成功完成能源改革的 4 个步骤

为任何企业完成能源改革一开始可能看起来令人畏惧。组织能源转型需要多种技能来收集数据、确定目的和目标、对潜在解决方案的成本和收益进行建模，最后选择符合总体愿景的能源项目。尽管如此，对于大型商业、工业或机构实体来说，降低开支、实现可持续发展目标和优化能源效益的潜力需要采取有条不紊的方法，将计划的行动与能源转型目标联系起来。



日本有句谚语：“没有行动的愿景是白日梦。没有远见 波兰电报数据 的行动是一场噩梦。”在能源规划方面，主能源路线图可以成为将组织的能源转型目标与最佳能源投资和活动顺序连接起来的桥梁。



幸运的是，现有技术的正确组合和排序、使用提供低成本非高峰电力的公用事业先进费率以及业务流程改进可以极大地帮助组织提供有意义且具有成本效益的能源解决方案。市场上有许多旨在提高能源效率的新技术，其中许多都具有相关的州和/或联邦激励措施。过去几年，无论是可再生技术还是利用天然气价格低廉的技术，现场发电成本都大幅下降。电力公司正在提供先进的“智能”电表和定价，以便客户了解并通过降低高峰时段的能源使用量来节省资金。技术和公用事业先进费率的正确组合使企业能够管理其能源使用和现场发电，这既优化了财务投资回报率，又有益于环境。有了详细的能源路线图和一群忠诚的利益相关者，任何组织都可以实现其能源可持续发展目标。



成功的能源转型有四个步骤：



集结部队



变革性项目首先要召集合适的人员并建立领导团队。该团队因每个组织而异，但入选该团队的人员应代表一些关键因素，包括高管支持、能源系统知识（技术、定价和运营）、对组织能源和排放合规要求的了解以及选定的利益相关者的意见。该团队可以建立组织未来能源概况的愿景，以匹配其战略组织目标和能源/排放合规要求。最后，团队应确保对内部资源和任何必要资金的承诺，以创建总体能源路线图。







评估当前和未来的能源状况



为了了解组织的启动点，建立基线能源概况至关重要。有关当前资产、运营特征和现有能源计划的详细信息为改进提供了基础。应进行能源审计，以收集和分析当前的能源使用数据以及现有举措的有效性。通常，能源审计可以发现容易实现的立即改进机会。该评估帮助团队通过一系列客观的目标（具体的能源减排、温室气体减排、可再生能源发电和可靠性目标）塑造未来的能源愿景。这些能源愿景目标既用于确定哪些项目能够最好地解决流程后期发现的技术、业务流程和人员培训差距，也用于评估已实施的项目如何满足最初的目标。